广东枫林炭业公司--广东省枫林机制木炭销售与技术服务有限公司

广东枫林炭业公司

发布日期:2023/5/29 11:11:27 已经浏览 925 次

通知

广大的枫林合作伙伴，过去的几年里我们在：平等、互惠的条件下进行了真诚合作。在合作中我们相互了解，相互尊重、得到很好的合作成果。互利共赢、诚信合作！是我们一直以来合作的基础。在这个基础上枫林木炭公司2016年战略布局在于创新了以下几点！

一：《加强技术、人才双储备，提高质量、产量双好产品》。

公司合作的客户要以质量保障为前提，加速生产技术改革创新，在技术和产量上下功夫。加强技术人才双储备，为打破生产的技术局限，因扩展生产场地，采购与改造生产设备，引进高新技术、实现质量、产量双好产品为目的。为打造“枫林”品牌机制木炭创造条件。为扩展新的销售市场提供源源不断的双好产品。

二：《联网性组织合作，拉动一带一路产业互惠合作》

为了实现产业规模，必须发掘产业之间的差距。应以质量、产量双好的生产客户，带动产量差、质量低的边缘生产客户。只有联盟内部做好调整因以双好带动双差以提高“合作联盟”的产品声誉。以拉动市场需求的可持续性。更好的扩展公司2016年进占新的市场做出贡献。（双好与双差的生产厂家，公司会公布名单安排一带一路的合作方案）。

三：《提高公司联盟的凝聚力，打破各自为战的独赢弊端。》

为了合作联盟大多数合作厂家的利益，避免相互诋毁，造成产品价格，产品信誉被损，公司从新起草了2016年公司联盟成员的章程。成员必须以联盟利益为自身利益的基点，没有联盟利益做基础，单凭一家是不可能被广大市场认知，更没有持续的发展。只有通过成员相互合作，通过信息共享，技术交流，才可以降低成本，提高产品知名度，为团体与个人不同之处在与集体是可以分兵发动市场信息收集，合兵一处可以交流改进生产技术的创新与发展。

四：《当前形势，联盟必须打造两个“量”的品牌的模式“
广大生产厂家为了实现利益往往忽略了；质量的重要性，要知道当下的中国市场没有”质量“做基础，再多的产量往往被市场认定为次品。以次充好在一部分厂家已经形成的风气。反之有”质量“没有”产量“那也是无法在市场拥有自己的一席之地，所以我们必须保证”质量“的同时扩大生产规模，提高产量让企业生产良性发展，实现”双量“的平衡稳定，为”枫林联盟“品牌走向更大的市场，做出成员厂家应有的贡献。

” 枫林联盟“2016宣言